近日，山東省南水北調(diào)建管局在山東省南水北調(diào)工程建設(shè)管理工作會議上明確提出，建立倒逼機制、壓縮時間節(jié)點、壓茬開展工作，全速加快南水北調(diào)工程建設(shè)。
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　　一是目標明確。將干線工程11個單項、54個設(shè)計單元以及配套工程分類、分階段加以推進。已批復待開工項目，按照2012年建成的要求，分開工準備、主體建設(shè)、工程掃尾和完工驗收三個階段。開工準備階段重點做好征地移民、施工圖設(shè)計、工程招標、現(xiàn)場準備等工作，為全面開工打牢基礎(chǔ)。主體建設(shè)階段重點做好分段施工、分區(qū)作戰(zhàn)的協(xié)調(diào)調(diào)度，嚴格計劃、進度、工期、質(zhì)量、投資的控制管理。在工程掃尾和完工驗收階段，集中力量完成尾工和清理工作。同時，充分做好工程驗收各項準備工作，確保2012年12月底具備設(shè)計單元完工驗收條件。在建工程項目建設(shè)分為基本完工工程，2008年底前開工、正在緊張施工工程，2009年以來開工工程三類，分別明確了完工驗收時限。對未批復項目、完工工程和配套工程，也都分別明確了主要任務和時間節(jié)點。
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　　二是計劃細致。主要包括前期工作計劃、征地拆遷工作計劃、工程招投標計劃、工程施工計劃、開工計劃、用款計劃、工程驗收計劃等內(nèi)容，并明確了具體的工作節(jié)點和時間。工程施工計劃把在建項目施工進度計劃按標段細化到月，還要求各施工單位要進一步細化到周，同時明確了各設(shè)計單元工程進度、質(zhì)量、安全責任人，建立了設(shè)計單位、監(jiān)理單位責任體系，細化了各有關(guān)方的責任。
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　　三是任務具體。明確了必須抓好的五項重點工作：狠抓進度控制、嚴抓質(zhì)量控制、細抓安全控制、深抓投資控制和強抓技術(shù)支撐。進度控制主要抓前期工作周期、征地遷占工作周期、控制性單元工程施工工期三個方面。未批復的5個設(shè)計單元力爭2011年5月底前全部獲得批復；配套工程可研、初設(shè)編制工作力爭2011年3月底前全部完成。要在國務院南水北調(diào)辦梳理的山東段的10個控制性單元工程的基礎(chǔ)上，增加長溝、鄧樓兩座泵站，東湖、雙王城兩座水庫及七一六五河做為山東省的控制性單元工程，抓細、抓實、抓死建設(shè)進度。
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　　四是措施扎實。重點采取“五個到位”的工作措施——思想認識到位、工作調(diào)度到位、協(xié)調(diào)溝通到位、督查督辦到位、考核獎懲到位。結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，加強思想政治工作，為又好又快推進工程建設(shè)、如期實現(xiàn)通水目標提供堅強的思想政治保證。堅持實行工程建設(shè)月分析和季分析調(diào)度會議制度，逐一聽取各單項工程現(xiàn)場建管機構(gòu)的自查工作匯報，以設(shè)計單元工程為單位分析研究解決工程建設(shè)中存在的問題。充分抓住省委、省政府把南水北調(diào)工程建設(shè)納入了全省科學發(fā)展年度綜合考核指標體系，省政府辦公廳對征地移民和工程建設(shè)保障工作進行督查的機遇，及時匯報協(xié)調(diào)，營造良好的工程建設(shè)環(huán)境。建立健全覆蓋整個山東南水北調(diào)系統(tǒng)的目標管理考核獎懲制度體系，嚴格執(zhí)行考核獎懲制度，對按時完成或提前完成的單位給予獎勵和表彰，對不能按時完成目標任務的單位和責任人堅決給予處罰并通報批評。